SV7 Research


A Valóság 7 Arca — rendszer épül

© 2025 Arik D. Storm



LEADERSHIP MATURITY MODEL (LMM) — TELJES CCM-KIVONAT


1. CLAIM — A nagy állítás

A vezető teljesítménye és döntéshozatali minősége nem a szakmai tudásából vagy tapasztalatából fakad, hanem abból, hogy milyen érettségi szinten értelmezi a valóságot.
A vezető fejlődési szinteken halad keresztül, és minden szint egy saját, stabil világértelmezést, döntési logikát és motivációt hordoz. A szintváltás mindig válsággal jár, és mély identitás-átalakító folyamat.


2. CONCEPTS — Fogalmi keret

Érettségi szint – belső világértelmezési logika, amellyel a vezető a valóságot feldolgozza.
Gondolkodási komplexitás – mennyi nézőpontot, rendszert, szálat képes egyben tartani.
Én-identitás szerkezete – mit tart önmagának: szerep, funkció, rendszer, kollektíva, egész.
Perspektívaváltás képessége – mennyire képes elhagyni saját nézőpontját.
Belső motiváció – miért cselekszik: megfelelés, bizonyítás, cél, érték, rendszer, kollektívum.
Hiedelemmag – a szint belső programja, amely meghatározza, hogy „mi az igaz”.
Vakfolt – a következő szint megértésének képtelensége.
Átmenet – válság, amikor a régi logika már nem működik, az új még nem állt össze.
Autonómia – saját értékrend és döntési keretrendszer megléte.
Rendszergondolkodás – több szint és idősík integrált kezelése.


3. MECHANISM — A működés logikája és a szintek teljes leírása

Az LMM lényege, hogy a vezető egyre komplexebb valóságértelmezési szinteken megy keresztül.
Minden szint más kérdést tekint fontosnak, és más módon old meg konfliktusokat, döntéseket, célokat.


LMM SZINTEK — TELJES, RÖVID ÁTTEKINTŐ LEÍRÁS


1. Opportunist (Impulzív szint)

Világnézet: az erő dönti el a dolgokat.
Motiváció: túlélés, pillanatnyi előny.
Működés: konfrontáció, impulzív reagálás.
Vakfolt: együttműködés, hosszú táv.
Válság: elszigetelődés, konfliktusok minden iránnyal.


2. Diplomat (Konformista szint)

Világnézet: a szabályok és elvárások megtartják a rendet.
Motiváció: elfogadottság, szerethetőség.
Működés: harmónia, udvariasság, konfliktuskerülés.
Vakfolt: autonómia, direkt döntések.
Válság: hatástalanság; a szerep mögötti identitás labilissá válik.


3. Expert (Szakértői szint)

Világnézet: a világ racionálisan megérthető; a tudás hatalom.
Motiváció: kompetencia bizonyítása; „nekem van igazam”.
Működés: kontroll, mikromenedzsment, perfekcionizmus.
Vakfolt: delegálás, emberek fejlesztése, rendszerszint.
Válság: túlterheltség; a csapat teljesítménye ő rajta múlik.


4. Achiever (Teljesítmény-orientált szint)

Világnézet: a célok, KPI-k és tervek formálják a valóságot.
Motiváció: siker, eredmény, növekedés.
Működés: projektmenedzsment, stratégiák, ütemezés.
Vakfolt: emberi komplexitás, értékkonfliktusok.
Válság: burnout, a célrendszer túlterhelődése.


5. Redefining (Önreflektív, értékalapú szint)

Világnézet: a rendszereket meg lehet kérdőjelezni; a jelentés fontosabb, mint az eredmény.
Motiváció: integritás, hitelesség, valódi értékteremtés.
Működés: visszalépés, kérdezés, újradefiniálás.
Vakfolt: túlzott reflexivitás → döntési bénultság.
Válság: a korábbi sikerlogika összeomlik.


6. Transforming (Rendszerformáló szint)

Világnézet: integrált rendszerek; ok–okozati hálók; kultúrateremtés.
Motiváció: rendszerszintű, fenntartható változás.
Működés: struktúraformálás, hosszú táv, több szempont egyben tartása.
Vakfolt: túl nagy lépték vagy tempó a környezetnek.
Válság: érték–realitás feszültség; izoláció.


7. Alchemical (Meta-rendszerű szint)

Világnézet: paradoxonok egyidejű kezelése; a valóság emergens természetű.
Motiváció: kollektív ébredés, fejlődés; a tér fenntartása.
Működés: minimális beavatkozás, többnyire térnyitás; jelenlétalapú vezetés.
Vakfolt: kommunikációs szakadék a „normál” világ felé.
Válság: egyedüllét; identitás-határok oldódása.


8. Unitive (Egység-szint)

Világnézet: a valóság egység; minden nézőpont integrálható.
Motiváció: szolgálat; a rendszer szabad áramlásának támogatása.
Működés: kollektív intelligencia szervezése, ego-transzparens vezetés.
Vakfolt: nehéz a tapasztalatot elmagyarázni − nincs „közös nyelv”.
Válság: radikális felelősség; az egész emberiség problémái ránehezednek.


A fejlődés belső mechanizmusa

  1. Minden szint mögött hiedelemmag van, amely meghatározza a valóságértelmezést.
  2. A vezető csak olyan problémát tud jól értelmezni, amely a saját szintjének megfelelő.
  3. A magasabb szint látja az alacsonyabbat („átfedi”), de visszafelé ez lehetetlen.
  4. A szintváltás nem döntés, hanem válságból születő szükségszerűség.
  5. Az átmenet egyszerre kognitív (új megértés) és érzelmi (identitásvesztés).
  6. A fejlődés nem lineáris; vannak visszaesések és átmeneti hibrid állapotok.
  7. A szervezet viselkedése a legfelső vezető domináns LMM-szintjét tükrözi.


4. REFERENCES — Források

(Az SV7 könyv appendixben majd teljes irodalom kerül.)


5. RELEVANCE TO SV7 — Kapcsolódás az SV7 modellhez

  1. Az LMM megadja a fejlődés szerkezetét, az SV7 megadja a fejlődés mélységét.
    Az LMM a szinteket írja le, az SV7 a szintek mögötti hiedelemmagot, vakfoltot, krízist, identitás-átalakulást és működésváltást.
  2. Az LMM szintjei megfeleltethetők az SV7 szintjeinek, de az SV7 pontosabb válságképződményt és döntési logikát ad.
  3. A vezető a saját szintjét tévesen a csúcsnak látja – ez az SV7 egyik legfontosabb dramaturgiai alapelve.
  4. A szintváltás három fázisú szerkezetét (válság → átmenet → új működés) az LMM is jelzi, de az SV7 bontja ki működés- és identitásszinten.
  5. Tanácsadási alkalmazás:
  6. Szervezeti szinten:
    A szervezet nem tud a vezetőjénél magasabb érettségi szinten működni – ez az SV7 „szervezeti lenyomat” fejezeteiben részletesen bontakozik ki.